2019年3月5日，東汽實(shí)業(yè)公司在德陽(yáng)召開(kāi)五屆十次董事會(huì)，公司監(jiān)事、公司高層列席會(huì)議。公司董事長(zhǎng)吳開(kāi)弟主持會(huì)議。會(huì)上，與會(huì)董事認(rèn)真審議了“2018年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2019年度公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、2019年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、集團(tuán)管控下母子公司財(cái)務(wù)管控模式”等十二個(gè)議題，對(duì)今后一段時(shí)期公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行了商議。 

鑒于2019年仍然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)板塊務(wù)必團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要身先士卒，帶領(lǐng)員工深化內(nèi)部改革，持續(xù)完善流程管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，打破現(xiàn)有管理模式，各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有破釜沉舟，不破不立，敢為人先的信心和決心，克服困難，全面完成和超額完成年度目標(biāo)，為2019年及未來(lái)3年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而開(kāi)辟實(shí)業(yè)公司發(fā)展的新篇章。

一方面，子公司要按照與集團(tuán)簽訂的契約化管理的相關(guān)條例，認(rèn)真履職，切實(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保年度目標(biāo)完成。另一方面，事業(yè)部要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬市場(chǎng)份額。要建立和完善績(jī)效考核體系，制定薪酬激勵(lì)政策，激發(fā)各級(jí)員工的工作熱情，全面完成年度制定的目標(biāo)。第三，集團(tuán)要加大風(fēng)險(xiǎn)管控。首先要加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，確保資金安全；其次要加大審計(jì)監(jiān)督的力度，預(yù)防和規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值增值；三是充分利用集團(tuán)資源，尋找或開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)，為公司轉(zhuǎn)型尋找通道；探索股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)改造辦法；探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式。

此次會(huì)議是承上啟下的重要會(huì)議。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，基本盤(pán)的堅(jiān)守和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，都面臨競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像賽車(chē)，比的不是直行道上的速度，而是過(guò)彎道時(shí)的力度，變道超車(chē)時(shí)的技術(shù)，誰(shuí)能順利挺過(guò)來(lái)，快上即使半秒，誰(shuí)就能獲勝。三個(gè)子公司總經(jīng)理的競(jìng)聘，就是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要改革步伐。

如何將改革持續(xù)推進(jìn)，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的智慧。信念不落，執(zhí)著堅(jiān)韌，蟄伏于冬，卻追逐著春天青幽幽的夢(mèng)想，靜候第一聲春雷。2018年是艱難的一年，然而我們?cè)诠军h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎來(lái)了2019年的春天。我們相信，堅(jiān)定的信念定會(huì)讓蟄伏的生靈鳳凰涅槃，裝點(diǎn)菁菁自然。而此次董事會(huì)就是2019年的第一聲春雷，我們的奮斗目標(biāo)已然明確。

    時(shí)間已經(jīng)來(lái)到了2019年的一季度末，時(shí)不我待！為了夏天的繁榮，秋天的收獲，讓我們攜手用信念和執(zhí)著追求春天的夢(mèng)想，既往開(kāi)來(lái)，用心讓工作閃光！