二十五年

是一段漫長而又充實的旅程

它見證了公司的成長與發(fā)展

二十五年

充滿了艱辛與挑戰(zhàn)

也讓我們更加堅定了前行的步伐

二十五年

我們始終以客戶為中心

踔厲奮發(fā)

步履鏗鏘

1999-2004

?1999年10月22日上午10:00時，在漢旺鎮(zhèn)東汽職工餐廳三樓會議室，東汽實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司正式掛牌成立。

?2000年公司面對巨大的市場壓力，進(jìn)行了轉(zhuǎn)換機(jī)制、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。

?2001年12月，自籌資金60余萬，新建乳品生產(chǎn)線，將原來的養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)化為乳品深加工，正式進(jìn)入市場化運(yùn)作。開發(fā)出酸牛奶、果奶、核桃花生奶、等系列產(chǎn)品，又先后在漢旺、在綿竹、孝泉等地開設(shè)了五家直銷部。

?2002年組建焊接生產(chǎn)線，制造業(yè)正式起步。2002年4月開始試生產(chǎn)第一臺給水泵小汽缸，開辟了公司的焊接生產(chǎn)線，組建結(jié)構(gòu)件廠。

?2003年，公司取得東汽儲運(yùn)中心業(yè)務(wù)，利用物業(yè)木加工房開始生產(chǎn)包裝箱和212型爬犁底。這標(biāo)志著公司包裝產(chǎn)業(yè)的起步。

?2004年5月，開始在東汽材研中心辦公樓和綿竹國稅局辦公樓實施工業(yè)物管保潔項目。

2005-2009

?2005年，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委等八部委《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》（2002年859號文），公司二次改制后，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，300余名后勤員工買斷國有身份、買斷東汽實業(yè)所屬后勤管理資產(chǎn)，由此拉開東汽實業(yè)獨(dú)立求生的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。

?餐飲配送中心全面開展各分廠、處室配餐點(diǎn)服務(wù)，開設(shè)自助早餐和夜班餐，豐富了花色品種，提高了飯菜質(zhì)量，得到了東汽干部職工的理解和支持，同時，在東汽職校綿竹分校開設(shè)配餐點(diǎn)，走出了餐飲業(yè)向外部市場拓展的第一步。

?2007年10月27日，公司舉行企業(yè)文化研討會，標(biāo)志著公司企業(yè)文化理念的成熟。吳開弟董事長關(guān)于“構(gòu)建和諧，幫助人進(jìn)步，實現(xiàn)人生優(yōu)異”的企業(yè)文化理念和目標(biāo)開始實施。公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過多年的錘煉和培植，其戰(zhàn)略文化、傳承文化、物質(zhì)文化、制度文化、考核文化、育人文化等正逐步融入公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活，業(yè)已形成實業(yè)公司獨(dú)特的文化基因。

?2008年，汶川大地震使公司面臨生死存亡的嚴(yán)峻關(guān)頭！實業(yè)公司艱苦打造的產(chǎn)業(yè)鏈頃刻間毀于一旦。5月13日，董事長吳開弟到康寧工業(yè)園區(qū)，一方面組織搭建臨時防震棚，安置職工，5月15日，在物業(yè)大院召開臨時干部會議，成立抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各單位部署抗震救災(zāi)工作。

?2009年11月26日，中共綿竹市委組織部批復(fù)同意中共東汽實業(yè)公司委員會班子組成。11月28日，中共東汽實業(yè)公司委員會成立暨一屆一次全委會在綿竹康寧園會議室召開。

2010-2014

?2010年11月15日，公司在綿竹康寧園舉行《員工手冊》首發(fā)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部、公司各單位員工代表120余人參加了儀式。公司《員工手冊》對員工工作態(tài)度、工作行為、工作規(guī)范具有重要指導(dǎo)作用。

?2011年3月，公司災(zāi)后重建取得全面勝利，為公司實現(xiàn)乘勢調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實業(yè)再造的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

?2012年8月26日，在康寧工業(yè)園區(qū)召開了實業(yè)公司5年（2013-2017）發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會議研討了公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型、規(guī)模、集團(tuán)化管理等事宜，形成了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)初步方案。2012年9月，德陽市曙光餐飲管理有限責(zé)任公司成立。

?2013年9月27日，在德陽老自控二樓會議室，公司召開第三十九次股東會，會議一致同意《關(guān)于受讓東汽發(fā)展公司5%國有股份的方案》和《關(guān)于設(shè)立風(fēng)電維保服務(wù)公司議案》。此次會議從實業(yè)公司的生存發(fā)展大局和全體股東的利益出發(fā)，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展起著極其重要的作用。2014年1月24日上午，公司舉行了5%國有股退出轉(zhuǎn)讓簽約儀式。

?2014年2月26日，根據(jù)實業(yè)公司改革發(fā)展和集團(tuán)化管控的需要，公司制造業(yè)整合成立了九鼎電氣有限公司。

2015-2019

?2015年6月13日，公司組織召開了“東汽實業(yè)2016-2020 戰(zhàn)略發(fā)展研討會”。會議決定重塑“兩個權(quán)力中心”即“監(jiān)督監(jiān)察權(quán)力中心”和“經(jīng)營管理權(quán)力中心”，進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”的作用，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致將戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地。

?2016年11月30日，董事長吳開弟受邀參加四川省委政府加快推進(jìn)全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會，公司被評為“2016 年四川省優(yōu)秀民營企業(yè)”。同年，東汽物業(yè)公司實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理運(yùn)行模式。

?2017年外部市場較去年有大幅度增長，各異地項目、子公司均獲得業(yè)主單位高度認(rèn)可；九鼎電氣承接國家重點(diǎn)工程白鶴灘水電工程項目相關(guān)部套制造，標(biāo)志著公司在巨型水力發(fā)電機(jī)組的制造具有里程碑意義，對樹立品牌、開拓水電市場有十分重要的影響。

?公司商標(biāo)“DID”注冊成功。

?2018年4月16日，機(jī)電包裝事業(yè)部制作的“華龍一號”核電低壓轉(zhuǎn)子包裝箱順利完工并交付使用。公司獲得的第一件發(fā)明專利——《一種汽輪機(jī)油封弧片成型裝置》獲得發(fā)明專利證書。

?2019年6月26日，綿竹市隆重舉行“6.26”促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會，東汽實業(yè)公司和其他9家企業(yè)榮獲最高獎項——工業(yè)企業(yè)奮進(jìn)團(tuán)隊獎。

?2019年9月，東汽實業(yè)廠史館落成，展廳面積約130平方米。展覽館分為三個展廳、七個版面。二十年風(fēng)雨兼程，東汽實業(yè)已是集裝備制造、重型機(jī)電包裝、工業(yè)物管、大型團(tuán)餐制作、風(fēng)電運(yùn)維、電廠綜合服務(wù)、商貿(mào)配送為一體，成為四川境內(nèi)一家具有較強(qiáng)綜合實力和影響力的多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。

2020-2024

?德陽九鼎電氣有限公司通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。近年來，公司不斷加大對科研技術(shù)的投入力度，不斷加強(qiáng)科技人員的隊伍建設(shè)，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作。數(shù)項專利的授權(quán)，不斷增強(qiáng)公司技術(shù)核心競爭力，也為公司的未來發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐。

?公司堅持黨建引領(lǐng)，傳達(dá)貫徹黨的十九屆六中全會精神，努力推進(jìn)黨群工作一體化建設(shè)，完善黨建活動陣地，公司黨委被評為德陽市“五星級黨組織”。2022年9月7日，東汽實業(yè)公司婦女聯(lián)合會成立，第一次婦女代表大會順利召開。

?東汽物業(yè)公司榮獲“四川省優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)”等多個省級、市級榮譽(yù)；曙光餐飲公司榮獲四川省三產(chǎn)協(xié)會團(tuán)餐大賽“金獎”等多項榮譽(yù)；連續(xù)多年榮獲中石化潤滑油公司優(yōu)秀經(jīng)銷商榮譽(yù)；市場拓展取得重大突破。

?九鼎電氣新增T200鏜床、鉆床、8米立車投入使用，機(jī)加能力顯著提高。電站工程事業(yè)部為大國重器—首臺東汽自主G50燃機(jī)示范項目提供潤滑保障，同年，開始拓展燃機(jī)總裝、復(fù)裝市場，業(yè)務(wù)取得用戶一致認(rèn)可和好評，為公司未來產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

?2024年，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和東汽實業(yè)制造服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實際，經(jīng)過充分討論，完成公司機(jī)構(gòu)調(diào)整。將兩級投資壓縮為一級投資，縮短投資鏈條，將經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)賦予各經(jīng)營板塊，充分發(fā)揮各板塊經(jīng)營能力，自主經(jīng)營”的改革思路和“以東汽實業(yè)整合服務(wù)板塊，以九鼎電氣為制造板塊”的改革方向，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，推動體制優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)資源整合、股權(quán)合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)規(guī)模效益和股東投資價值。

走過往昔，用信念鑄就輝煌

展望未來，用奮斗賡續(xù)前行

堅守、奔赴、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)

二十五年，漫長而久遠(yuǎn)

二十五年，又如一瞬間

經(jīng)歷四分之一世紀(jì)的時光洗禮

未來我們依舊會堅持初心、昂首闊步

走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路